révélez le plein potentiel de vos équipes !
Pratiques collaboratives, cadre de travail sécurisant et dynamisant, management (vraiment) agile, animation de communautés et bien d'autres leviers à découvrir pour révéler le plein potentiel de vos équipes ! Engagez vos collaborateurs avec le même soin que celui donné à vos clients.
Les enjeux
Comprendre la vision de l'entreprise et la décliner dans toutes ses initiatives, c'est bien. Mais dans un contexte de changements permanents, proposer à ses collaborateurs un cadre de travail engageant, sécurisant et épanouissant n'est juste mieux : c'est une obligation.
La question centrale
Nous avons mis autour de la table des experts en management, des créatifs et des makers autour d’une question : « Qu'est-ce qui créée l'engagement de vos collaborateurs tout en assurant leur réelle satisfaction professionnelle ? »
Selon votre poste, cette question prend des contours différents
Je suis « Dirigeant »
Comment faire en sorte que mes collaborateurs se sentent plus engagés que ce que l'on attend habituellement d'un relation employeur - employé, qu'ils se sentent appartenir à à un tout plus grand que la somme des individus et puisse incarner fièrement leur appartenance à la marque ?
J'ai la volonté de considérer mes collaborateurs avec autant d'égards que nos clients. Sans eux, rien ne se serait possible et il m'importe qu'ils en soient conscient.
Je suis Manager
J'affronte souvent seul les sujets suivants : faire aller tout le monde dans le même sens, créer un sentiment d'appartenance, acculturer au mode projet, animer des réunions, avoir réponse à toutes les questions, piloter l'activité de collaborateurs répartis sur un ou plusieurs sites ou en télétravail tout en gérant moi-même le reporting à la direction.
J'ai besoin de solutions pragmatiques et issues du terrain, de quelqu'un avec qui échanger car je me sens souvent seul face à toute une équipe.
Je suis Manager de projets
L'on me demande de piloter par les indicateurs mais la véritable ressource de valeur réside dans l'humain. Je dois obtenir l'adhésion des parties prenantes tout en maintenant l'engagement d'équipes transverses. Mes projets s'exécutent en méthodes agiles mais les reporting que je dois produire ne le sont pas vraiment.
J'ai besoin de mettre en oeuvre un cadre de travail facilitant l'exécution des missions de chaque membre de l'équipe.
Je suis CDO
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Je suis « Responsable RH »
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Je suis « Records manager »
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Mettez-vous à l'abri !
- Créer votre propre sectionAjouter et réorganiser les éléments que vous désirez.
La proposition de parcours
1Définir l'objectif
Ensemble nous définissons la nature de votre challenge.
Par exemple : "Créer un cadre de travail sécurisant pour mes équipes" , "Promouvoir la culture du partage des connaissances" , " Mettre les collaborateurs en capacité de révéler leur plein potentiel "2Passer à l'action
Lors d'un bootcamp de deux jours, vous êtes formés par nos experts en pratiques managériales innovantes. Vous bénéficiez des échanges de vos pairs, issus de différentes directions de votre entreprise.
3Prototyper
A la suite du bootcamp, vous bénéficiez de 8 semaines de coaching, permettant de pousser les échanges au coeur de votre contexte et concevoir votre solution.
4Performer dans la durée
Durant cette première période nous accompagnons vos champions digitaux et alimentons votre Fabrique à engagement de bonnes pratiques, de kits d'acculturation, d'éléments de newsletter permettant de propager cette culture de la satisfaction professionnelle et de la performance collective.
- Vous souhaitez créer ce cadre de travail épanouissant pour vos équipes ?
Nous sommes à votre écoute pour répondre à vos besoins.
Laissez-nous vos coordonnées, nous nous occupons de la suite !
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