révélez le plein potentiel de vos équipes !

Comment faire en sorte que mes collaborateurs se sentent plus engagés que ce que l'on attend habituellement d'un relation employeur - employé, qu'ils se sentent appartenir à à un tout plus grand que la somme des individus et puissent incarner fièrement leur appartenance à la marque ?

J'ai la volonté de considérer mes collaborateurs avec autant d'égards que nos clients. Sans eux, rien ne se serait possible et il m'importe qu'ils en soient conscient.

J'affronte souvent seul les sujets suivants : faire aller tout le monde dans le même sens, créer un sentiment d'appartenance, acculturer au mode projet, animer des réunions, avoir réponse à toutes les questions, piloter l'activité de collaborateurs répartis sur un ou plusieurs sites ou en télétravail tout en gérant moi-même le reporting à la direction.

J'ai besoin de solutions pragmatiques et issues du terrain, de quelqu'un avec qui échanger car je me sens souvent seul face à toute une équipe.

L'on me demande de piloter par les indicateurs mais la véritable ressource de valeur réside dans l'humain. Je dois obtenir l'adhésion des parties prenantes tout en maintenant l'engagement d'équipes transverses. Mes projets s'exécutent en méthodes agiles mais les reporting que je dois produire ne le sont pas vraiment.

J'ai besoin de mettre en oeuvre un cadre de travail facilitant l'exécution des missions de chaque membre de l'équipe.

Les données, c'est mon dada. Mais avec le temps passant je suis pris d'un gros doute. Ces énormes volumes de données à la qualité parfois douteuses me serviront-ils un jour ? Pourquoi n'innove-t-on pas plus ? C'était bien l'une des promesses du Big data, non ? Si le Big data est passé de 3V à 5V, c'est bien que quelque chose cloche non ?

J'ai accumulé des données, mis en place une infrastructure Big data et propagé la culture de la data à tous les étages, mais quid de l'information et des connaissances ? Comment aller plus loin ? Comment mettre les collaborateurs en position de comprendre et de bien vivre cette transformation ?

Knowledge management, GPEC, Onboarding de qualité, politique salariale attractive, taux de formation supérieur au légal et à la moyenne du secteur, Learning management system open source et une expérience (ratée) de serious game : notre arsenal est presque complet. Se démarquer n'est pas un objectif. Etre vrai, individuellement et collectivement, en est un.

J'ai le sentiment que quelque chose n'a pas été creusé avec assez de profondeurs. Comment mettre nos collaborateurs en situation de réussite individuelle et collective ? Comment leur assurer une véritable satisfaction professionnelle ?

Comprendre votre contexte, vos objectifs

Créer de la satisfaction professionnelle

Générer de l'engagement

Pas de recette a priori mais une liste d'ingrédients à composer ensemble : bootcamp et coaching mais aussi ateliers de transfert d'expérience, future design, organisation de game jam, gamification de l'expérience de travail, classes virtuelles, etc.

Le ton et l'énergie que nous mettons dans chacune de nos interventions.