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  • révélez le plein potentiel de vos équipes !

    Pratiques collaboratives, cadre de travail sécurisant, management (vraiment) agile, animation de communautés et bien d'autres leviers à découvrir pour révéler le plein potentiel de vos équipes ! Engagez vos collaborateurs avec le même soin que celui donné à vos clients.

    Prêt à relever le challenge ?
  • Les enjeux

    Comprendre la vision de l'entreprise et la décliner dans toutes ses initiatives, c'est bien. Mais dans un contexte de changements permanents, proposer à ses collaborateurs un cadre de travail engageant, sécurisant et épanouissant n'est pas « juste mieux » mais une obligation.

    La question centrale

    Nous avons mis autour de la table des experts en management, des créatifs et des makers autour d’une question : « Qu'est-ce qui créée l'engagement de vos collaborateurs tout en assurant leur satisfaction professionnelle ? »

  • Notre réponse : un "FabLab" dédié à la satisfaction professionnelle.

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    Qui sommes-nous ?

    En quelques mots clés : facilitateurs, managers de l'information (data, information, connaissances, savoir), agilistes, grands lecteurs de SF, managers de projets, coachs, formateurs, conférenciers, abordables, complémentaires, amateurs de Street art, conservateur du patrimoine, records managers, makers, débrouillards et certainement bien d'autres choses.

     

    2

    Pourquoi cette solution ?

    Nous avons constaté au travers de nos expériences un intense besoin de satisfaction professionnelle du point de vue des collaborateurs et d'engagement du côté de l'employeur.

     

    Et si ces besoins étaient aisément réconciliables; pourquoi faudrait-il s'en priver ?

     

    Nos recettes sont simples, pragmatiques et basées sur l'humain.

     

    3

    Notre proposition de valeur ...

    ... Concevoir une véritable Fabrique de l'engagement au service de la satisfaction professionnelle de vos collaborateurs et de l'efficience opérationnelle de votre structure.

  • Vos préoccupations ?

    Je suis  Dirigeant

    Comment faire en sorte que mes collaborateurs se sentent plus engagés que ce que l'on attend habituellement d'un relation employeur - employé, qu'ils se sentent appartenir à à un tout plus grand que la somme des individus et puissent incarner fièrement leur appartenance à la marque ?

     

     

    J'ai la volonté de considérer mes collaborateurs avec autant d'égards que nos clients. Sans eux, rien ne se serait possible et il m'importe qu'ils en soient conscient.

    Je suis Manager

    J'affronte souvent seul les sujets suivants : faire aller tout le monde dans le même sens, créer un sentiment d'appartenance, acculturer au mode projet, animer des réunions, avoir réponse à toutes les questions, piloter l'activité de collaborateurs répartis sur un ou plusieurs sites ou en télétravail tout en gérant moi-même le reporting à la direction.

     

    J'ai besoin de solutions pragmatiques et issues du terrain, de quelqu'un avec qui échanger car je me sens souvent seul face à toute une équipe.

    Je suis Manager de projets

    L'on me demande de piloter par les indicateurs mais la véritable ressource de valeur réside dans l'humain. Je dois obtenir l'adhésion des parties prenantes tout en maintenant l'engagement d'équipes transverses. Mes projets s'exécutent en méthodes agiles mais les reporting que je dois produire ne le sont pas vraiment.

     

    J'ai besoin de mettre en oeuvre un cadre de travail facilitant l'exécution des missions de chaque membre de l'équipe.

    Je suis CDO

    Les données, c'est mon dada. Mais avec le temps passant je suis pris d'un gros doute. Ces énormes volumes de données à la qualité parfois douteuses me serviront-ils un jour ? Pourquoi n'innove-t-on pas plus ? C'était bien l'une des promesses du Big data, non ? Si le Big data est passé de 3V à 5V, c'est bien que quelque chose cloche non ?

     

     

    J'ai accumulé des données, mis en place une infrastructure Big data et propagé la culture de la data à tous les étages, mais quid de l'information et des connaissances ? Comment aller plus loin ? Comment mettre les collaborateurs en position de comprendre et de bien vivre cette transformation ?

    Je suis  DRH

    Knowledge management, GPEC, Onboarding de qualité, politique salariale attractive, taux de formation supérieur au légal et à la moyenne du secteur, Learning management system open source et une expérience (ratée) de serious game : notre arsenal est presque complet. Se démarquer n'est pas un objectif. Etre vrai, individuellement et collectivement, en est un.

     

    J'ai le sentiment que quelque chose n'a pas été creusé avec assez de profondeurs. Comment mettre nos collaborateurs en situation de réussite individuelle et collective ? Comment leur assurer une véritable satisfaction professionnelle ?

  • Mettez-vous à l'abri !

  • Notre parcours commun

    Se comprendre

    Comprendre votre contexte, vos objectifs

    Créer de la satisfaction professionnelle

    Générer de l'engagement

    Notre recette

    Pas de recette a priori mais une liste d'ingrédients à composer ensemble : bootcamp et coaching mais aussi ateliers de transfert d'expérience, future design, organisation de game jam, gamification de l'expérience de travail, classes virtuelles, etc.

    L'ingrédient secret

    Le ton et l'énergie que nous mettons dans chacune de nos interventions.

  • Vous souhaitez créer ce cadre de travail épanouissant pour vos équipes ?

    Nous sommes à votre écoute pour répondre à vos besoins.

    Laissez-nous vos coordonnées, nous nous occupons de la suite !

    Envoyer

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